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實木門市場帶來的不僅僅是商機和前景，復合實木門哪家好，還有劇烈的競爭。在四千多個實木門品牌之中脫穎而出，并不是一件容易的事情。所謂是知己知彼百戰不殆，分析競爭對手是不得不做的一項功課，代理商需要從多個角度進行分析，競爭對手的定位、市場占有分額、營銷方式等等，找出其存在的優劣勢，從而確定自己的戰略方向，打造基于專業化的差異競爭力。

營銷計劃要有方向性

營銷計劃，就是指按照自己定的目標，依照市場調查、預測與決策等，對產品銷售從時空和人力、物力和財力上作出具體安排。一份好的營銷計劃，就像一部作戰指導書，可以讓經銷商系統地操作市場，堅定方向。但是實際上很多經銷商會發現，在漫長的執行過程中，會遇到各種各樣的問題，復合實木門品牌，比如人員的不配合，財力上的缺乏等等，那我們是否就因此將計劃拋棄呢?當然不是，你拋棄了就意味著你以后的營銷行為就缺少了指導，沒有方向的瞎折騰是不會有好成績的，沒有執行，就不可能達成目標。

實木門企業對'銀發族'做過調查，據調查顯示：'全球老年化人口越來越多，這是一個大的趨勢，而我們的產品有非常好的適用性。談到銀發族就涉及到一個的概念，從廣義上看，以上就算是步入老年化，這部分人中身體狀態良好，需要更舒適更安全的產品;而7%的人在生理上或多或少會有一些不舒服，需要多一些安全和照料;后3%的人，他們可能是處于病痛狀態，也可能沒辦法在家里生活，而是在養老院或醫院醫療場所度過。按照這份調查，木門行業將適用于他們的產品歸納為兩類，一類是銀發族，一類是無障礙空間。其中，無障礙的產品主要適用于工程較多，目前在兩岸三地已經開啟運用，隨著木門企業在該領域的進駐，銀發實木門開始受重視。

三、多政策支持看未來發展

據不完全統計，'十二五'社會力量對養老服務投入已達200多億元，實木門，養老服務和產品不斷豐富，復合實木門廠家，管理機制正在從主辦到主導、多元參與主體方向轉變。的這些措施將給老齡化產業的形成起到推動作用，地方也出臺多項政策支持老齡化產業的發展。

現在老年人的需求呈現多樣化多層次，也孕育著巨大的消費市場，這對實木門企業在滿足老年人物質生活的基礎上提出更高層次的產品和服務要求。

隨著原材料價格的上漲，實木門企業的生產成本也在不斷增加，以致于很多企業跟不上市場的發展趨勢。甚至有些企業開始偷工減料，生產假冒偽劣的產品。這樣一種長期的負面生產模式給企業帶來的并不會是發展，同時這也不是一個健康企業所要走的正常道路。實木門企業唯有提高創新能力，節省成本，才能結合時代要素形優勢，才能多方面引領時尚。

開辟多種原材料進貨渠道

多渠道引進原材料，可以避免市場波動原材料價格上漲的影響，可以保障原材料的質量和充足的貨源。通過不同的進貨渠道，實木門企業可以挑出提供質量上乘原材料的廠家，避開那些'渾水摸魚'的廠商，減少采購成本。對木門產品質量來說，質量好的原材料才能生產出高品質的產品。

與此同時企業需擁有自己的倉儲庫，并且有專業人員看管，使原木材料度過養生期，避免養生期不夠而導致后期成品出現變形和開裂現象。如此，才能減產工序上的成本，達到減少總體成本的目的

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